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办公家具企业的商业模式如何创新

来源:本站 最后更新:2020-01-17 17:45:23 作者:佚名 浏览:1050次

导读:发展为办公家具行业带来的最大启发,是提醒我们不能停留在过去的认知里,因为大环境变了,而之前我们认为的那个“商业模式”也变了。对于经营者来说,没有什么比战略和商业模式更重要。办公家具企业要基于自己现有的资源,进行商业模式创新,只有最适合自己的商业模式才是最好的商业模式。

问题一:新商业模式有哪些亮点?

回答:分析新商业模式,不乏创新亮点:如“用户+设计师+制造”模式;坚持100%原创设计,通过做全产业链,用成本打败山寨;去互联网化;创新、优化客户体验。针对企业如何创新模式,业内存在不同的看法。

问题二:企业获得风投青睐的原因是什么?

回答:获得风投与资本对互联网产业过度追捧后回归本位,重新看好与国民经济息息相关的实体经济分不开。在传统实业中,办公家具板块多年的稳步发展和盈利能力自然吸引了他们的关注;其二是因为造作创始人和团队的背景有独到的优势,其人脉和设计师团队的构成决定了其比较容易获得风投青睐。

问题三:资本进入市场,对企业是好是坏?

资本的进入虽然是推动企业成功的关键因素,但失败的案例也很多。要成为中国的宜家和无印良品,最大的秘诀就在于强大的供应链管理。控制了供应链的所有环节,才能做到低成本的生产商品,要看运营、供应链把控等环节是否做得到位。企业是否成功,其关键因素更多的取决于老板个人。一家企业,只有战略定位准确,才能够真正落地。即便资本的注入会加大其成功的概率,但市场风险很多,比如无处不在的“拷贝”也在考验着造作,目前科尔卡诺就深受其扰。

问题四:企业新零售的关键是什么?

回答:新零售,就是更高效率的零售。家具企业要从线上回到线下,但不是原路返回,而是要用互联网的工具和方法,提升传统零售的效率,实现融合。以用户体验设计为中心,想通了这一点,就抓住了关键。

以设计趋动的办公家具互联平台,如果光看风投的进入,而不考虑其他方面很容易迷失方向。大家不妨先去深刻认知企业是一个什么性质的?要往哪里去?做到产品设计不抄袭,有清晰的解决方案场景,明确的O2O平台以及时代性的产品语言。

本文关键词:办公家具家具市场

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